Интегрированное
бизнес-планирование

Мы разработали подробный опросник, чтобы понять, насколько ваша компания готова к внедрению интегрированного бизнес-планирования. Он поможет решить, какой подход выбрать: начать с пилотного проекта, выбрать поэтапное внедрение отдельных модулей или полномасштабное внедрение.

Мы рекомендуем для начала определить основные болевые точки и потери от неточного планирования. Определите пилотную область (например, продуктовую категорию) и установите baseline метрики (текущий forecast accuracy, inventory turnover). С этого момента наша команда сможет помочь сформулировать MVP под целевую модель с вашей спецификой, разработать прототип решения и детальный план полномасштабного внедрения решения.

Да, поэтапное внедрение часто рекомендуется. Такой подход позволяет снизить риски и затраты и получить быстрые результаты, которые можно использовать как доказательство ценности.

Этапность может быть организована по различным критериям:

• Функциональные области: внедрение по отдельным направлениям, таким как DP, SO&P, FP;
• Продуктовые линейки: начало с 1−2 ключевых категорий для отработки процессов и технологий;
• Географические регионы: пилотирование методологии в одном регионе или стране перед масштабированием.

Сроки внедрения IBP зависят от масштаба и сложности проекта. Здесь действуют как ускоряющие факторы: например, высокая зрелость процессов планирования, готовность к изменениям, качественные мастер-данные, так и замедляющие факторы: сложная IT-архитектура, непроработанность методологии, недостаток ресурсов. Рекомендуемый подход — после проработки требований проекта заложить 3−9 месяцев на внедрение пилота и не менее 1 года на масштабирование на всю организацию, включая интеграцию процессов. Точный срок определим только после изучения требований и проведения первичной диагностики процессов.

Зависит от объёмов и срочности работ. Мы можем сделать предварительную индикативную оценку внедрения проекта, и по мере знакомства со спецификой вашего бизнеса и ваших запросов — уточнить её. Предложим, как разбить проект на независимые этапы с конкретной пользой для бизнеса.