В 2026—2030 гг. ключевой задачей для бизнеса станет своевременное реагирование на изменение спроса на рынке и поиск путей оптимизации расходов.
Серией вебинаров мы показываем практический подход IBP на платформе Optimacros, который позволяет сократить запасы, улучшить качество прогноза и синхронизировать продажи, логистику, производство и финансы в единой модели.
Комплексное планирование бизнеса охватывает полный операционный цикл: от прогнозирования и планирования спроса до управления запасами и закупочной деятельности.
Второй вебинар сфокусирован на процессах производственного цикла и управления цепочками поставок (SCM).
Ключевые темы второго вебинара:
● Производственное планирование: сбалансированные мощности вместо «бутылочных горлышек»
● Закупка сырья и материалов: что выгоднее — закупить больше, но дешевле или меньше, но дороже?
● Планирование персонала: как связать производственные задачи с конкретными исполнителями и обеспечить наличие нужного количества сотрудников с правильными компетенциями в нужное время.
В дальнейшем будет проведена еще серия вебинаров, посвященная подходам к решению оптимизационных задач различных процессов в рамках интегрированного бизнес планирования и более подробному раскрытию вопросов, которые будут затронуты в рамках первых вебинаров.
Комплексное планирование бизнеса охватывает полный операционный цикл: от прогнозирования и планирования спроса до управления запасами и закупочной деятельности.
Второй вебинар сфокусирован на процессах производственного цикла и управления цепочками поставок (SCM).
Ключевые темы второго вебинара:
● Производственное планирование: сбалансированные мощности вместо «бутылочных горлышек»
● Закупка сырья и материалов: что выгоднее — закупить больше, но дешевле или меньше, но дороже?
● Планирование персонала: как связать производственные задачи с конкретными исполнителями и обеспечить наличие нужного количества сотрудников с правильными компетенциями в нужное время.
В дальнейшем будет проведена еще серия вебинаров, посвященная подходам к решению оптимизационных задач различных процессов в рамках интегрированного бизнес планирования и более подробному раскрытию вопросов, которые будут затронуты в рамках первых вебинаров.
Вебинар будет полезен руководителям производственных подразделений и логистики, отдела закупок при участии финблока.
Мы приглашаем к участию всех, кто ищет возможность:
✔ максимально обеспечить потребность клиента
✔ снизить риск дефицита в случае перепродаж
✔ обеспечить сырьём каждую линию производства
✔ избежать простаивания оборудования
✔ минимизировать затраты
Зачем участвовать?
За 45 минут практики вы увидите:
✔ как система распределяет потребность по линиям с учётом реальных ограничений,
✔ как рассчитывается обеспеченность сырьём и формируется план закупок,
✔ как исключить недозагрузку производственных линий,
✔как правильно спланировать потребность в персонале,
✔как найти баланс между выполнениями плана производства и закупкой сырья и материалов для снижения затрат и оборотного капитала.
✔ как система распределяет потребность по линиям с учётом реальных ограничений,
✔ как рассчитывается обеспеченность сырьём и формируется план закупок,
✔ как исключить недозагрузку производственных линий,
✔как правильно спланировать потребность в персонале,
✔как найти баланс между выполнениями плана производства и закупкой сырья и материалов для снижения затрат и оборотного капитала.
О чём станет понятно уже
в первые 5 минут
Как добится экономических эффектов за счет:
-
Использования механизмов оптимизации загрузки производственых линий - Снижения себестоимость за счет лучшего соотношения цена-объем закупок
- Оптимального распределения штата по требуемым видам работ
Почему этот вебинар отличается от классических продуктовых демонстраций?
- Разбор идёт с позиции бизнеса, а не ИТ.
- Делается акцент на экономический эффект (управляемость запасов, точность прогноза, высвобождение оборотного капитала).
- Демонстрация проходит с экспертом, который связывает каждый блок с реальными KPI бизнеса.
Ключевые разделы вебинара
На примерах покажем процесс формирования очередности операций по изготовлению товаров при оптимальном использовании мощностей.
Обсудим алгоритм распределения по линиям, в том числе и для многостадийного производства, когда производственный процесс включает несколько последовательных или параллельных стадий изготовления готовой продукции, полуфабрикатов с возможностью смещать стадии процесса на более ранние сроки, чтобы максимально эффективно использовать мощности линий.
Результат для бизнеса:
Обсудим алгоритм распределения по линиям, в том числе и для многостадийного производства, когда производственный процесс включает несколько последовательных или параллельных стадий изготовления готовой продукции, полуфабрикатов с возможностью смещать стадии процесса на более ранние сроки, чтобы максимально эффективно использовать мощности линий.
Результат для бизнеса:
- определение периодов перегрузки или недозагрузки производственных линий относительно мощностей
- подбор требуемого количества смен или часов работы в смену
- выбор наилучше го сценария расчетов
- оперативная корректировка плана производства
Разберем, как на основе сформированного плана производства в соответствии с производственными спецификациями изготовления товаров перевести потребность готовой продукции в потребность сырья и материалов.
Вы узнаете, как при этом учесть сроки и периодичность поставки СиМ, минимальные объемы закупки, текущий сток, транзиты и плановые приходы.
Результат для бизнеса:
Вы узнаете, как при этом учесть сроки и периодичность поставки СиМ, минимальные объемы закупки, текущий сток, транзиты и плановые приходы.
Результат для бизнеса:
- возможность выбора поставщика или условий (цена-объем закупки), при которых достигается наилучший экономический эффект
- автоматический расчет дефицита СиМ под заданный план производства и возможность выбора замены для исключения простоев производства
- расчет ожидаемых запасов по каждому типу СиМ с учетом имеющихся запасов и заданных планов производства с целью предотвращения дефицитов и излишков
Покажем, как рассчитать плановую потребность перонала при изменении плана производства, как разделить персонал по производственным участкам и построить графики выхода на основе прогноза загрузки.
Вы получите план загружености персонала в разрезе производственных участков и компетенций.
Результат для бизнеса:
Вы получите план загружености персонала в разрезе производственных участков и компетенций.
Результат для бизнеса:
- расчет потребности в персонале по неделям в зависимости от производственного плана с разбивкой по линиям и видам работ
- возможность заранее оценить дефицит или избыток персонала и провести корректировки численности, избегая простоев производства или излишних затрат
Приглашенные эксперты
- Александр БичевОперационный директор практики FI
ГлоуБайт - Юрий ТюринВедущий эксперт IBP
ГлоуБайт
Заполните, пожалуйста, форму ниже
После регистрации отправим вам письмо со ссылкой на подключение к трансляции. Организаторы оставляют за собой право отказать в участии